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韩国更换国务总理 - 全文

admin 欲成欢1一6部正文 2020-02-01 663 0

  无论是哪种经济,无非是通过知识付费让知识触达用户,让它变得更有价值,同时也更有经济价值。这个价值让用户在学的过程当中也觉得自己有价值,这是双重赋予价值的过程。事实上,所有的内容最后给用户的就是价值观,吴晓波老师的文章曾讲过,真正的社群就是价值观的连接,认同价值观的人连接在一起。

  关键词六:收获与经验

  海浪:

  成交场景决定转化效率。当我们把一个课程制作完成之后,有多种方式去来推广这门课程。比如说通过图文推送、朋友圈转发,不同成交场景下用户的认知、感知、转化效率是不一样的,不同的价格、不同的产品转换价值也是不一样的。

  客户关系决定了产品的体系。对于今天所有做知识付费、做会员、做内容的人来说,都需要思考怎么拉近你和学员之间的关系。怎么把陌生的粉丝发展成你的关注者、购买者,最后发展成你的会员和高级会员,甚至合伙人。在这个过程当中,会发现随着关系的升级,你和客户的关系在提升,不仅是成交效率在提升,这是非常有价值的东西。在这过程当中需要思考,怎么样在不同的阶段设计不同的产品,去匹配不同的关系。

  马敬军:

  内容行业有三种变现模式,广告、内容电商和内容付费。我们踩过最大的坑就是在同一个时间段,三样业务同时做了。现在回头看看几乎是不可能的。在同一个时间里,同时做三件事情,对一个初创的团队或者公司来讲是一个恶梦。

  李荣茂:

  在知识付费中,踩过最大的坑是以前思维的局限,因为有20年线下培训经验,感觉线下培训一个人的收费至少是几万块钱起步,结果到线上以后发现价格都是99、69、29元,非常不适应。我们当时觉得应该把这些培训仅仅定义成导流课,要导流到线下来收十几万。但这是我们踩过最大的坑,实际上99元的线上课程应该按照以前9900元的课程标准来制作。

  卢熠翎:

  没有意识到新媒体变化十分迅速是过去踩过最大的坑。我们最初是做一些心理类的课程直播。之前直播很热,每次直播可以拉10万人以上,所以就会去约很多的老师排期。有一个很顶级老师是约在6个月以后,等到6个月以后开始做直播活动的时候,发现通过直播招揽新用户、招揽粉丝的浪潮已经过去了,没有引来我们想象中的10万人围观,来了大概一千人。那时突然意识到,原来新媒体切换是很快的。

  曹洪雯:

  专心做自己擅长的东西对内容创业者来说很重要。之前心乐土和KOL有做一个课程,当时顺带着卖一本书做尝试。课程卖得非常好,但是书到今天为止也就卖出30%,它不仅占了库存,还影响现金流。我很想劝各位做知识付费的同行们,就是擅长干什么就干什么,做书的事就交给专业的人去做就好了,我们真的没有三头六臂,要承认自己的无能。

  关键词七:未来

  郝景芳:

  我们现在处在知识付费的1.0版本,教得更多的是一些实用技巧,就是我们学了以后马上每天就能上手的技巧,这样的知识非常的快速,很适合我们现在1.0版本。到了知识2.0版本,需要知识付费能够教一些深度的内容,它一定需要系统的知识体系。知识付费3.0需要定制的成长方案,不仅仅讲一些课,还需要给你成长方案,只有这样才能把知识付费对标到教育课堂。

  林少:

  在和其他机构、同行交流之后得出一个结论,在三年后,内容付费这个市场有可能会跑到300亿的规模。对于整个市场来讲,有可能是一个时代级的机会。过去知识是通过书籍、杂志、培训的方式去传递,到了现在移动互联网的时代,我觉得是有一个全新的机会,把过去的知识生产成全新的交付方式,它可能是一个音频,也可能是一个专栏,也可能是手机里面的视频,就是有这么一个时代机会把大量的知识重构。等到三年后市场进入一个成熟期之后,这个市场会像现在的出版市场、电影市场一样出现越来越专业化的分工。

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